الفرق بين أجايل و سكرم هي ان سكرم إحدى طرق الأجايل، حيث ظهرت العديد من طرق أجايل خلال السنوات الماضية ومن أشهر هذه الطرق طريقة سكرم. بدأ الحديث عن طريقة سكرم لأول في عام 1986 من قبل هيروتاكا تاكوتشي في مقالة نشرت في مجلة هارفارد لإدارة الأعمال بعنوان “لعبة جديدة لتطوير المنتجات”
و فائدة سكرم تزيد من سرعة ومرونة بقدر سعة الإمكان خطة تطوير المُنتجات؛ وسُمِّيت سكْرَمْ نسبةً إلى طريقة إعادة بدءِ لعبة الركبي بعد مُخالفةٍ بسيطةٍ، فتُنفَّذُ العمليّة برمتها من قبل فريق واحد متعدد الوظائف عبر مراحلَ مُتداخلةٍ مُتعدِّدةٍ، حيث يُحاول الفريّق “قطع المسافة كوحدة واحدة، وتمرير الكرة ذهابًا وإيابًا”.
أجايل سكرم هو أحد إطارات العمل ترتبط وفقاً لمنهجية أجايل وتتميز بالمرونة حيث يتيح الفرصة مواجهة أمام العميل بتغيير متطلباته أثناء التنفيذ، والبدء بوضع خارطة الحد الأدنى من المنتج القابل للتنفيذ
تطورت سكرم من مشروعات البرمجيات فى البداية، ولكنها أصبحت تطبق فى مجالات عديدة مختلفة، وهذا التحول أدى إلى سرعة تجديد وتحسين الكفاءات
يعتمد السكرام على اسنمرارية تقسيم مراحل العمل والعملية إلى مهام صغيرة وفترات زمنية قصيرة تسمى (Sprints)، وتترواح مدت البرنامج التدريبي المستخدم من أسبوع إلى 3 أسابيع. تتطلب تعيين الفريق وضع د خطط وممارسات كالتالى:
ويتم تكرار التخطيط والتنفيذ والاختبار و تعليم والمراجعة فى كل مرة، نحصل على المنتج النهائي بنهاية أخر اسبرينت (ركضة).
تطورت الفئة النظرية لسكرم من مجال مشروعات البرمجيات الأولوية المستهدفة المهنية تدعمها فى البداية، ولكنها أصبحت تطبق بشركة فى مجالات عديدة مختلفة من خلال الفهم العميق وأنشطة صالحة للتطبيق لتعزيز التطبيق و الفهم، وهذا التحول أدى إلى سرعة وتحسين الوظيفى و سيتم إصدار تطور مهنية وأصحاب المشاريع من خلال التدريب فريقنا لمدة محددة
بانتهاء مرتبة هذه المرحلة ضمن برنامج التنظيمي، نكون قد حصلنا على منتج أولى فى قائمتنا يصلح لبناء باقى المشروع السريع عليه ثم البدء فى (Sprint) جديد.
من خلال متابعة شرح النظرية تدرج هرم ماسلو سنجد أنه يركز إشباع الاحتياجات والنواقص و و التغلب غبء ويضعهم فى إظهار ترتيب أولي وتدريجي لإشباع احتياجات الفرد حتى يصل إلى قمة الهرم (احترام الذات والتقدير)، وهو ما ينص عليه المبدأ الخامس من مبادئ موجزة “بناء مشاريع حول دوافع الأفراد المتوقعة. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه، وثق بهم لإنجاز المهمة”، أى أنه يركز بالأساليب على تدريب وتعزيز الفرد نفسه أولاً وتقديره لنفسه وتقدير الأخرين له و اكتساب مهارات
تعتمد سكرم على مبادئ فلسفة Agile ،في تثمن: لزيادة الأداء فسيتم من خلال ابداع فريق عمل طويل ولاجتياز وتطوير المهارات الشخصية أفراد المجموعة أكثر من أدوات العمل والإجراءات الموصوفة بدقة منتج قابل للاستخدام ومختبر أكثر من التوثيق المفصل، وبما أن فريق التطوير يعمل في مكان واحد ويتعاون أفرادها على إنجاز مهام كل مرحلة، بالتنسيق بينهم يبنى على النقاشات
تعتمد النظرية على تعاون الزبون أثناء التقدم و ئتطوير المنتج من خلال ممثلة (ومالك ومنتج)، بدلا من الالتزام بتقديم رسوم و بنود العقد الرئيسي المعتمد وتعميق الفهم، والتعديل لمفاهيم في حال ظهور متطلبات جديدة أو سوء فهم . أهم العوامل التى تميز نظرية اكتسابه الاستجابة السريعة لتعديلات بدلاٌ من الالتزام الأعمى بالخطة المعدة في بداية المشروع
(Waterfall)تعتمد المنهجية في تطوير منتج المعلوماتي على مجموعة مراحل محدودة تحميل المتطلبات مسبقة، التصميم، البرمجة، المكاممة، االختبار، النشر واالنتقال من مرحمة إلى أخرى يتم دون إمكانية الرجوع إلى الوراء:
(النشر الأختبار- المكامله – البرمجة – التصيم – تحليل المتطلبات)
و لتحقيق نجاح المشروع، يجب انجاز مبادئ كل مرحلة دون أخطاء هامش الخطأ صفر(، وذلك يتطلب فهم كامل للمتطلبات تستخدمه من لحظة البدء بالمشروع ، وهو أمر مخالف لطبيعة، إذ نادارً ما نكون على علم بكافة التفاصيل وإدارة المشروع المبكرة )مرحلة التحميل(، وهذا يقود ً ما يكون فيما عميق لمتطلبات في مراحل إلى أخطاء في مرحلة التحميل يبنى عليها التصميم وتكتشف الخطاء في المراحل المتأخرة، وهذا يستدعي صلاحيتها خلق تعديلات البرنامج متكررة و إعادة الاختبارمراراُ و تكرارٌ ستساعدك سكرم تتجاوز هذه المعضلة بخلط جميع المراحل في سلسلة متعاقبة من مراحل يطلق عليها تسمية سبرنت الركضة ،)وكل مرحلة محدودة زمنياً تتضمن دورة ممارسات تحليلا لجزء من متطلبات لمساعدة المشروع تكرارية و تقديم تصميم غير التقليدي وتنفيذ واختبار الأساليب يسمح هذا الجزء وصوالً إلى أداء منتج جزئي مختبر وقابل للاستخدام حتي تنجح
رئيس فريق سكرم: الشخص الذي يقود الفريق الوظيفي هو الذي يوجهم الامتثال لقواعد ومبادئ عمليات المنهجية. يقوم رئيس الفريق بتخفيض معوقات المشروع المتكررة ويعمل المالك معا لتحقيق أقصى قدر من بمجال عائد الاستثمار، يعد الرئيس مسؤولاً قوي عن إبقاء لمنهجية لسكرم محدثًا، وتوفير التدريب والتوجيه سير للفرق في حالة الحاجة إليها.
مالك المنتج: هو ممثل أصحاب المصلحة والعملاء الذين يستخدمون البرنامج التكامل. يركز على الجزء التجاري ويكون المسؤول عن إضافة بعائد الاستثمار للمشروع. يقوم بترجمة رؤية المشروع ، لتلقي ومعالجة والتحقق من صحة الفوائد في القصص ليتم دمجها في تراكم المنتج (هي قائمة بالميزات الجديدة وجميع التغييرات على الميزات الحالية أو إصلاحات الأخطاء التي قد يقدمها الفريق من أجل تحقيق نتيجة محددة) وتحديد أولوياتها من خلال تطبيق برنامج محترف على أساس منتظم للعميل.
الفريق: توجد مجموعة وفريق من المهنيين ذوي المعرفة التقنية اللازمة للتقدم الذين يطورون المشروع بشكل مشترك وينفذون شروط القصص والتغيير التي يلتزمون بها في بداية كل (sprint).
عدد الأفراد يختلف حسب الشركة ولكن يرغب لتقديم أداء فعال أن يشمل الفريق الواحد من خمس إلى سبعة أشخاص, يعتقد البعض ان فريق يحوي اقل من ٥ أشخاص هو صغير جدا،يستغرق حوالي فريق يتكون من ١٠ أشخاص هو كبير جدا, بين يعتبر قيد الفريق الذي يحتوي ٦-٧ أشخاص فريق مثالي للعمل ضمن البيئة الرشيقة.
يعمل الفريق بشكل يومي ومساعدة على المهام الموكلة إليه، لتحقيق أهداف ويقوم منحها تقارير مشروع مستمر يتضمن دعمها يومية عن سير العمل, لا يحوي في المنهجية الرشيقة مدير فريق, جميع الأعضاء يقع على عاتقهم مسؤولية انتهاء حل المشكلة أو لهدف استكمال تقنيات تطوير الميزة التي يعملون عليها الوسيط, من هنا تأتي اهمية الدفع تدفق المنهج صحيحة الرشيق في المنظمات حيث يتم السماح لكل فريق إكمال بالمشروع بالعمل على ميزات لإطار جديد دون أن ينتظر الفريق ان يقوم فريق آخر بأنها ميزة معينة كإطار يحتاجها بعمله. بالتالي هي استثمار جاهز مرن أمثل للفريق يواجه التحديات والعقبات.
اشترك الأن فى أرينا حتى تتمكن بالنهوض للمؤسسة و تحسين خدماتها و منتجاتها بمنهجية الأجايل من خلال دورات تدريبية و للمساعده لتحقيق الأهداف والتعاون والفهم الجيد من خلال مدرب محترف يمكنك التوصل معنا الأن و الحصول علي شهادة من خلال الأتصال او الرسائل البريدية ليتواصل معك لتوضيح البرنامج والعقود
Scum يعني بناء فريق فعال وتزويده بعقلية تطوير معينة, يقسم الفريق في
إلى ثلاثة أدوار أساسية:
سكرام ماستر ومسؤوليته تغطي ضمان تطبيق scrum في المشروع والحفاظ على فرض القائد مبادئها ضمن الفريق. أهم ملاحظات صاحب هذا المنصب هي
إزالة العواقب من أمام الفريق
تحقيق الصحيح وضمان استمرارية بيئة فعالة
ضمان علاقة وأدوار مرنة وفعالة بين مالك المنتج وبين الفريق من جهة, وبين الفريق ككل وجميع المعنين .
الحفاظ على الثبات الفريق من التشتت والمقاطعات التي قد تسببها حالات ظروف العمل في الشركة و تحدبد مهامهم.
مالك المنتج : أفضل تشبيه لمالك المنتج والمسئول معتمد بأنه “صوت الزبون”, يجعلك لديك الصلاحية في أخذ قرارات نهائية حول التطبيق وخدماتها, يقوم بالتواصل مع الفريق و توجيه ونقل الرؤيا التي رسمتها الشركة حول البرمجيات الذي يتم تطويره، كما يقوم بتحديد الاتجاه أولويات القيمة المهام او المزايا التي يتم إضافتها باستخدام التطبيق بينما أهم المسؤوليات تصبح عبئ على عاتق مالك المنتج ان يتواصل مع فرصة فريق التطوير والموردين بشكل يومي, ليجب عن أسئلة الفريق تدريبي ويزوده بخطة تطوير المنتج.
الفريق :يجب معرفتك
انضم إلى قائمتنا البريدية لتلقي آخر الأخبار والتحديثات من فريقنا.